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【大谷將夫直通：090-9864-9492】
始めにお断りしておくと、私は、「経営は結果がすべて」だと考えています。
理屈ではない。
口先だけでどれだけ立派な理論を展開しようと、会社がよくならなければ、経営者として失格であります。
だから、できるだけ理屈や理論をこねることをやめて私が実際に体験したこと、感じたこと、考えたことをありのままに伝えていきたいと思っています。
経営者に言い訳はいりません。
経済とか国内景気とか、優秀な人材がいないとか、そのような言い訳はいっさい通用しません。
赤字続きだった会社をわずか八か月で黒字にした秘訣。
自社を10年以上も黒字経営で成長させ続けた理由。
難しいことは何一つありません。
王道の経営を貴社と一心同体となって成長させていきます。
【経歴】
- 1940年 京都府生まれ（立命館大学卒）
- 1959年 宝酒造(株)入社
- 1990年 食品営業部長
- 1997年 理事営業部長（調味料事業担当）
- 2000年 タカラ物流システム(株) 初代社長
- 2006年 長崎運送(株)（現タカラ長運(株)）社長
- 2012年 タカラ物流システム(株)・タカラ長運(株) 会長就任
- 2014年 タカラ物流システム(株)・タカラ長運(株) 会長退任
〇著書 「儲かる会社に変える 貧乏人の発想 金持ちの行動」 実業之日本社
〇テレビ出演 長崎文化放送「びたみん 長崎の元気」
〇2000年、合併により設立されたタカラ物流システム㈱の初代社長に就任。原油高とコスト削減圧力など苦しい物流業界にあって、知恵と工夫で、9期連続増益。宝酒造㈱の子会社ながら”親離れ“を宣言。外販比率3％を58％に、親会社頼りの経営から脱却・社員の意識改革、業務改革を推進。
《13年間で売上高3倍・利益5倍》を達成。売上高68億円から203億円にする。
〇2006年、10年間赤字垂れ流しの長崎運送㈱を買収し、社長に就任。単身で現地に乗り込み、社員と共にする環境で陣頭指揮し、僅か８カ月で<売上52億円 利益1億円>の黒字企業に再生。
〇宝酒造の脱酒事業のすべてを手掛ける。1967年ビール事業撤退に伴い、会社再建プロジェクトを進め、みりん担当リーダーとして今日の「タカラみりん」の基礎を創り上げる。
〇宝酒造にて1988年から新規事業としてスタートした飲料事業をゼロから年商350億円規模に成長させる。中でも「すりおろしリンゴ」は空前の大ヒット商品になる。
運送業 兵庫県 M社長（45才）
・何といっても過去4年間で6100万円の赤字で頭を痛めていました。それを1年目2700万円、2年目1800万円と連続で黒字決算ができたことです。
・そのご指導の内容は、先ず荷主別損益を分析し、赤字幅の大きい荷主から次々に営業改善策を展開し、利益率を向上させました。一方、新しい荷主開拓など強力に推進し、結果を出したことです。
・運送業にとって配車は経営の根幹なのですが、今までの経験だけでやり、損益をあまり考えていなかったようです。儲かる配車を目標に、赤字路線の撤退・値上げ・時間調整等で、利益率アップができました。
・その他、安全対策・コストダウン等、運送業の中身を一から詳細にご指導頂き、大幅な利益改善ができたことを心から喜んでおります。さすがプロ経営者のご指導の賜物です。
土木・建築業 富山県 S社長（50才）
・大谷先生のセミナーに参加させて頂き、「この人は本物だ！」と思い、コンサルをお願いしました。
・会社経営における基本から、年間予算の作成、月別お客様別売上・損益表、新規取引の獲得方法、売上利益率の高い仕事へのシフトなど、数々の教えを頂きました。
・結果10年間赤字体質の会社から、わずかながら1000万円の黒字化が実現しました。
・銀行融資について、支店長・担当者に会って頂き、融資内容の改善ができ、資金繰りがよくなりました。
・私をはじめ、社員の意識改革もでき、最後の1分1秒まで仕事を受注するために、全員が粘るようになりました。意識改革は会社の貴重な財産となっています。
空調設備機器販売会社 京都府 G社長（32才）
・営業力を強化して営業予算をぜひ達成したいと、コンサルをお願いしました。
・2018年第4四半期（2月～4月）に、重点地区の未達成利益が3500万円あり、これをやることが当面の課題でした。それが実現でき、年間9200万円の粗利益を確保できました。
・その3カ月間のご指導は、粗利益の確保のため、仕事の優先順位をつけることを教えられました。現場リーダーから次々と具体策をうまく引き出し、先生の強い達成感を植え付けられました。
・常々「どうしたらできるか」を厳しく質問されました。新規開拓のやり方のポイント、既存店の掘り起こし、二次店対策などルート別にきめ細かくご指導頂きました。
- 儲かる会社の仕組みづくりとは、具体的にどうすればよいですか。
- 年間の事業計画・予算のつくり方を教えて欲しい。
- 営業力を強化し、売上・利益を必ず達成させて欲しい。
- 新規開拓の重要性は解っていますが、その方法は。
- 会社の強み・弱み分析を通じて、自社が進むべき方向は。
- セールスマン教育を徹底し、営業力を向上させたい。
- 売上第一主義から利益第一主義に頭の切り替えをさせたい。
- 知恵を絞った原価・経費のコストダウン・コストカットのやり方。
- 他社に勝つ差別化作戦とは。
- 売上・利益が大幅にアップする。
- 赤字体質から黒字経営へと変革できる。
- 社員が儲かる仕事に重点を置くようになる。
- 社員が明るく、元気に、前向きに仕事をする。
- 銀行の信頼度が増し、融資が受けやすくなる。
- 意識改革ができ、コンサルティング終了後もよい体質が続く。
| ａ．満足 | ｂ．普通 | ｃ．不満足 | 未回答 |
|---|---|---|---|
| 89% | 3% | 0% | 8% |
- 経営に必要な心構えを聞くことができた。
- 経営は知恵と情熱。大谷先生のバイタリティーを見習いたい。
- 知識より知恵。従業員とのコミュニケーションが大切。
- 物流コスト低減策等を具体的に示して頂いた点。
- 人材育成や自己改革や成功の法則を伺えて良かった。
- 経営の指針となる目からウロコが落ちた様な明快な講演だった。改めて自分がやらないといけない事を見直し、実践したいと思う。
- 分かりやすく、熱意がひしひしと感じられた。
- 話の中に具体例が多くあり、とても参考になった。時間が短く駆け足であたったので、今まで実践した組織の仕組みやシステムについてさらに掘り下げて話が聞けたらよいなと思った。
- 経験に基づく話で参考になることが多かった。
- 要点は力強いお声でお話しされ、とても心に響いた。今後の自分の人生に活かしたい。
- 勢いがあり、意欲が出た。
- 儲かる会社に変えていくためのノウハウがとても参考になった。会社の将来目標を立て、それに向かい出来ること、しなければいけないことを少しずつ実行していきたいと感じた。
- 経営者として、どうあるべきか具体的に話して頂けてとても参考になった。ぜひ実行したい。
- 私も日々明るく元気に前向きに仕事に取り組むように心がけている。社員の中にどうしても暗く下ばかり向いている男性がおり、どうしたら上を向かせられるかと考えている。
- 情熱に優る能力なし。心は仏、手は鬼。仕事も遊びも３倍。
- 人間主義の経営。自己改革の６つのキーワード＝人間関係が良くなる、仕事がうまくゆく、ツキを持ち、運がつき、運の強い人になる、運は自分で作るもの。
- 全てが参考になった。
- 経営理念等、非常に参考になった。
- 迫力もあり、面白かった。メンタリングマネージメントの普及を願う。
- 考えたらすぐやる、できることから変えていこうと思った。
- 非常にタメになった。明日から１つでも実践できればと思う。
- 大変素晴らしい講演だった。今後の人生の参考にさせて頂きます。
- いくつもの示唆に富んだ話があり、大変興味深かった。ただ、話し方が関西人の強烈さが全面に出て、話の内容は極端に感じ押しつけっぽくなったのは残念。
- マネージメントとは仕組み作りである。情熱に優る能力なし。
- 経営者としての目線が非常に素晴らしいと思った。人材育成するには自らがその環境を整えていく手法に共感した。また「知恵を出す」という言葉は、まさにその通りだと思う。
- 人間主義の話の中で、特に自己改革の６つのキーワードは今後の人材育成の中で意識をもちながら活用したい。
- 経営哲学が分かりやすく、現実的で情熱にあふれている点が感動した。
- 社長（リーダー）は情熱が大事。
- 能力だけでなく性格の重要さの再認識。
- 大谷先生の元気で中小企業のあるべき姿と経営のポイントはとても大切なことを教えて頂いた。
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